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Felicidade Corporativa é Possível?

Descubra como cultivar um ambiente de trabalho feliz e produtivo, que pode levar a uma maior produtividade e satisfação dos colaboradores.

A importância da felicidade no ambiente corporativo

As empresas estão percebendo que a felicidade dos colaboradores não é apenas uma questão de bem-estar individual, mas, também, um fator crucial para o sucesso e a produtividade organizacional.

Estudos mostram que um ambiente de trabalho feliz e saudável pode levar a uma maior produtividade, satisfação dos funcionários e retenção de talentos.

Além disso, empresas que investem em felicidade corporativa geralmente têm uma cultura organizacional mais forte e uma equipe mais engajada.

As organizações estão descobrindo que felicidade corporativa pode ter impactos positivos no desempenho financeiro da empresa, também.

Os benefícios de promover a felicidade nas empresas

As empresas podem obter vários benefícios ao investir na felicidade corporativa, tais como:

. melhorar o clima organizacional: colaboradores mais felizes tendem a ser mais engajados e produtivos, o que resulta em um ambiente de trabalho mais encorajador e colaborativo;

. reduzir turnover: colaboradores satisfeitos e motivados permanecem por mais tempo na empresa, o que reduz os custos de contratação e treinamento;

. aumentar a criatividade e inovação: ambientes de trabalho felizes, tornam os colaboradores mais propensos a desenvolver novas ideias e soluções;

. melhorar a imagem da empresa: empresas que se concentram na felicidade de seus colaboradores são percebidas como mais compassivas e preocupadas com o bem-estar, o que pode atrair talentos e clientes.

. reduzir absenteísmo: colaboradores felizes tendem a faltar menos ao trabalho, reduzindo custos com ausências e aumentando a produtividade da equipe.

Deste modo, investir em felicidade corporativa pode trazer múltiplas benfeitorias para as empresas, além de cooperar para a satisfação e bem-estar dos colaboradores.

Táticas para gerar uma cultura de felicidade corporativa

A felicidade traz o sucesso, conforme o psicólogo americano Shawn Achor no seu livro “O Jeito Harvard de Ser Feliz”.

Nesse sentido, é importante implementar estratégias empresariais que promovam a felicidade, uma delas é focar o reconhecimento profissional e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Uma das estratégias mais eficazes é valorizar e reconhecer as conquistas dos colaboradores.

Isso pode ser feito por meio de programas de reconhecimento, premiações ou simplesmente expressando gratidão pelo trabalho realizado.

A flexibilidade de horários ou dias de home office podem ajudar a promover um equilíbrio saudável na vida dos colaboradores.

Uma comunicação clara pode erguer um ambiente de confiança e colaboração e isso passa pelo investimento na comunicação interna, informando sobre as decisões, objetivos e conquistas da empresa.

Estabelecer um ambiente diversificado e inclusivo, valorizar ideias, culturas e experiências diferentes, contribui para a criação de um clima organizacional criativo, estimulante e inovador.

Quando os colaboradores se sentem respeitados e acolhidos, independentemente de sua origem, orientação sexual ou gênero, as empresas aumentam o seu engajamento e criam um ambiente mais positivo, além de produtivo, promovendo uma cultura de felicidade corporativa.

O papel dos líderes na construção do ambiente corporativo feliz

A liderança desempenha um papel fundamental na construção de um ambiente corporativo feliz e produtivo, portanto, é importante conhecermos seu mindset.

Líderes inspiradores têm a capacidade de motivar seus colaboradores, promovendo uma cultura de positividade e engajamento.

Uma liderança positiva é capaz de estabelecer uma comunicação efetiva com a equipe, ouvindo ativamente as necessidades e preocupações dos colaboradores.

Isso cria um senso de pertencimento e confiança, permitindo que todos se sintam valorizados e respeitados.

Ao incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, os líderes criam um ambiente em que todos se sentem motivados a alcançar seu pleno potencial.

Eles reconhecem as conquistas individuais e coletivas, celebrando o sucesso em conjunto.

Ferramentas e práticas para medir o nível de felicidade no trabalho

As pessoas procuram significado e propósito, bons relacionamentos e um ambiente que lhes proporcione felicidade, de acordo com Tal Ben-Shahar, especialista em Psicologia Positiva e criador do curso mais popular da história de Harvard, intitulado “Psicologia da Liderança”, que tinha por foco a busca pela realização pessoal.

Nesse sentido, podemos afirmar que cultura e clima organizacional, além da qualidade das interações humanas, são indicadores decisivos ao avaliar a felicidade em uma organização e devem ser vistos como um investimento valioso a ser priorizado pelas organizações comprometidas com o sucesso sustentável.

A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta que permite coletar informações valiosas sobre a satisfação dos colaboradores.

Além disso, é importante estabelecer indicadores de felicidade corporativa, como taxas de rotatividade, absenteísmo e engajamento dos colaboradores e eles podem ser monitorados regularmente para identificar possíveis problemas e implementar ações corretivas.

Por outro lado, as empresas podem identificar áreas de melhoria e promover mudanças positivas no ambiente de trabalho, a partir do feedback dos colaboradores.

Realizar pesquisas de satisfação periódicas para avaliar o nível de contentamento dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho, relacionamento com colegas, oportunidades de crescimento, entre outros aspectos, deve ser implementado.

A produtividade dos colaboradores pode ser um indicador indireto da felicidade corporativa, afinal, eles estando satisfeitos, tendem a ser mais produtivos no trabalho.

Por fim, o feedback dos clientes pode refletir a felicidade corporativa, pois, pessoas felizes geralmente proporcionam um melhor atendimento e satisfação aos clientes.

Invista na felicidade corporativa para colher benefícios duradouros

Cultivar um ambiente de trabalho feliz e produtivo requer um esforço conjunto por parte das empresas.

É importante ressaltar que a felicidade corporativa não é o único fator que influencia o desempenho financeiro de uma empresa, também, cumprem um papel importante a estratégia de negócios, a qualidade do produto ou serviço, a concorrência de mercado e uma gestão eficaz.

A Consultoria MRojas Talentos Humanos (www.mrojas.com.br) pode ser uma boa parceria para apoiar você e/ou as ações da sua empresa no bem-estar dos seus colaboradores.

Então, para mais dicas, navegue pelas publicações da empresa nas redes sociais (Linkedin) para ter acesso a conteúdo sobre clima organizacional e desenvolvimento profissional.

O que achou do conceito da Felicidade Corporativa? Quer promovê-la na sua empresa?

Eliana Ozores – Ma. em Comunicação – ECA/USP

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Como gestores podem criar um ambiente de trabalho remoto eficaz

Como os gestores podem criar um ambiente de trabalho remoto eficaz

Estamos testemunhando o aumento da adoção da tecnologia digital em pequenas e médias empresas, então, é importante criar uma rotina produtiva para aproveitamento máximo do trabalho remoto

Visão geral do trabalho remoto

Gestores de pequenas e médias empresas estão enfrentando um desafio único em tempos de trabalho remoto: como manter uma rotina produtiva?

A mudança para tecnologias baseadas em vigilância para gerenciar profissionais remotamente pode ser anacrônica e destrutiva.

Os colaboradores podem não gostar disso porque invade sua privacidade e sensação de prazer tranquilo em suas casas ou onde estejam presencialmente.

De qualquer forma, se você deseja manter os colaboradores mais motivados, realizando o melhor trabalho para o seu negócio, não os” espie”, confie neles e os julgue pelos resultados.

Não importa quantos e-mails eles enviam ou quantas horas passam com os dedos no teclado, o que importa é quantos objetivos combinados eles alcançam.

Felizmente, existem algumas maneiras simples e eficazes de conseguir uma rotina mais produtiva no trabalho remoto.

As empresas podem optar por uma gestão baseada em objetivos e não baseada em observação, além de confiar nos colaboradores e administrar por resultados.

Para criar um ambiente de trabalho remoto eficaz, os gestores devem se preocupar em ter uma equipe de profissionais maduros, comprometidos, com a visão que o trabalho remoto, nada mais é que um local de trabalho diferenciado do presencial da empresa, mas, que os resultados e as metas devem ser atingidos.

Para que isso acorra, se faz necessário uma seleção de pessoas eficaz, treinamentos e principalmente, que o colaborador tenha aderência a cultura da empresa.

Por outro lado, os gestores devem criar uma cultura de trabalho que promova a retenção de talentos.

Isso implica em ajustar a cultura existente para que os colaboradores se sintam seguros no trabalho.

Os gestores devem estabelecer metas e objetivos claros para a equipe, para que todos saibam exatamente o que se espera.

Outro ponto importante é garantir a comunicação entre os membros da equipe.

Isso pode ser feito usando ferramentas de chat ou videoconferência, para que os componentes da equipe possam se comunicar de forma eficaz.

Além disso, os gestores devem ter processos eficientes em vigor para acompanhar o desempenho dos colaboradores, para garantir que cada elemento da equipe esteja trabalhando de forma eficaz.

Ter equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal

O trabalho remoto pode confundir os limites entre trabalho e vida pessoal.

Comece definindo limites claros em relação ao horário de trabalho e incentivando os membros da equipe a fazer pausas e férias, conforme necessário.

A primeira coisa a fazer é criar uma agenda de trabalho.

Esta agenda deverá incluir tarefas que sejam realistas e que possam ser cumpridas dentro do tempo disponível.

Também é importante incluir tempo para descanso, lazer e atividades de socialização.

Esta agenda de trabalho deve ser seguida sempre para manter o foco e o ritmo.

Finalmente, os gestores devem ter em mente que um ambiente de trabalho remoto saudável exige comprometimento de todos os envolvidos.

Os gestores devem ter cuidado ao estabelecer regulamentos e expectativas, para os colaboradores poderem trabalhar de forma eficaz e produtiva a partir do local em que se encontram.

Principais tendências para gerenciar trabalho remoto

As empresas de pequena e média escala têm a oportunidade de usar o trabalho remoto a seu favor para melhorar a produtividade com segurança:

. planeje, pois, isso é fundamental para o sucesso da gestão de pequenas empresas;

. defina objetivos claros para garantir que os colaboradores estejam cientes de que resultados esperam;

. crie um calendário de reuniões para manter a equipe unida e conectada;

. solicite o compartilhamento de conhecimento, partilhando conselhos e recursos;

. estabeleça normas para facilitar a comunicação entre os membros da equipe;

. constitua uma rotina de feedback para otimizar o desempenho da equipe;

. promova o diálogo com todos para ajudá-los a se envolver com o trabalho remoto;

. mantenha uma comunicação clara e consistente para os colaboradores estarem cientes de quais são as expectativas dos gestores.

Um dos maiores desafios de gerenciar uma equipe remota é a falta de interação face a face.

Você deve confiar em sua equipe e dar-lhes autonomia para concluir seu trabalho.

Seu trabalho é definir expectativas e metas claras e, em seguida, dar aos membros da equipe a liberdade de alcançá-los da maneira que for melhor para eles.

Por outro lado, para criar um ambiente de trabalho remoto eficaz, os colaboradores devem estar devidamente equipados com os recursos e ferramentas necessárias para realizar suas tarefas.

Isso inclui ter acesso a computadores, conexões de internet estáveis, softwares e outras tecnologias que possam ajudar no trabalho remoto.

Em um ambiente de trabalho remoto, é importante ter sistemas para acompanhar o progresso e o desempenho dos membros da equipe.

Isso pode ser feito por meio de check-ins regulares, ferramentas de gerenciamento de projetos e estabelecimento de referências claras.

Certifique-se também de dar feedback e suporte para ajudar os membros da equipe a melhorar e crescer.

Vantagens da implementação de estratégias para manutenção do trabalho remoto

A mudança para uma rotina com trabalho remoto pode ser difícil para os gestores de pequenas e médias empresas (PMEs) que estão habituados ao escritório, assim como, para retenção de bons colaboradores no seu negócio.

Para ajudar os gestores das PMEs a criar uma rotina de trabalho remoto mais produtiva, existem quatro estratégias essenciais que devem ser consideradas nesse contexto.

Estas estratégias incluem: o estabelecimento de expectativas claras, a criação de um equilíbrio saudável trabalho-vida, o incentivo à colaboração e o aproveitamento da tecnologia.

Esse arsenal pode ajudar os gestores a criarem um ambiente de trabalho remoto eficaz e produtivo que beneficiará a empresa na totalidade.

Também, é importante incentivar o trabalho em equipe, oferecer oportunidades de crescimento e demonstrar reconhecimento.

E assim, os gestores podem assegurar que a sua equipe remota prospere e trabalhe com todo o seu potencial.

Lembre-se de que gerenciar uma equipe remota requer adaptabilidade e disposição para experimentar novas abordagens.

À medida que o ambiente de trabalho evolui, pode ser necessário ajustar seu estilo de gerenciamento e as ferramentas que você usa para garantir o sucesso de sua equipe.

Agora que você tem uma boa visão de como lidar com o trabalho remoto e sua equipe, é hora de dar um próximo passo e descobrir um pouco mais sobre as soluções de Gestão de Pessoas que Consultoria MRojas Talentos Humanos (www.mrojas.com.br) oferece no mercado, o que lhe parece?

Eliana Ozores — Ma em Comunicação — ECA/USP

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