Subsídios para retenção de talentos: como ganhar essa guerra?
A proposta é ajudar sua empresa ser mais atrativa, para você atrair talentos, assim como, utilize compensações e benefícios, para inspirar a retenção de colaboradores no seu negócio.
O que fazer para atrair e reter os melhores colaboradores na sua empresa?
Pessoas talentosas procuradas hoje a peso de ouro pelas empresas, se identificam com a missão, visão e os valores da empresa, tem potencial para se desenvolver e crescer com o negócio.
A consistência em gerenciar pessoas é o ponto de partida para retenção de talentos, economizar recursos e investimentos em grande escala para reposição de vagas.
A revista Exame, nos dá uma luz sobre o tema, através do estudo que mapeou o employee experience (“experiência do colaborador”) das contratações às demissões, realizado pela plataforma Pin People.
Esse estudo – Panorama da Experiência do Colaborador, em 2020, relatou experiências distintas:
. os colaboradores com cargos mais seniores e mais velhos ficaram insatisfeitos por não terem domínio dos meios digitais e a socialização ficar prejudicada.
. os colaboradores mais jovens se adaptaram rapidamente às tecnologias e a socialização virtual, mesmo insatisfeitos com o apoio do líder e com as oportunidades futuras na organização.
A pesquisa explicou que existem dois períodos de baixa, na experiência do colaborador, que aumentam o turnover voluntário: ao concluir 180 dias de trabalho ou entre o terceiro e quinto ano na organização.
Portanto, vivemos um cenário em que mais vale fomentar uma cultura organizacional congruente com o propósito de vida dos colaboradores, do que simplesmente promover um posto de trabalho.
Para saber mais a respeito, a leitura do guia Sebrae sobre retenção de talentos, pode servir como apoio com ferramentas e práticas, a fim de obter melhores resultados.
Dicas para construir uma boa estratégia para retenção de talentos
Algumas empresas alcançaram os resultados que têm hoje, porque a todo momento pensou em promover uma melhor qualidade de vida para colaboradores, analise abaixo:
. Motivação: conheça seus colaboradores – quem são, faixa de idade, escolaridade, perfil comportamental predominante – para trabalhar propósito;
. Desenho de cargos: descreva requisitos, responsabilidades, atribuições e competências de cada cargo – assim será mais fácil selecionar e reter talentos;
. Recrutamento e seleção internos: veja se é possível recrutar internamente – criando pools de talentos internos e programas de indicação;
. Recrutamento externo – destaque os diferenciais da vaga; busque canais para encontrar talentos, considerando o fit cultural e use práticas de recrutamento inclusivas;
. Ambiente saudável – crie programa de integração para novos colaboradores; incremente relações interpessoais com comunicação transparente e propositiva– evite instabilidade;
. Segurança profissional – assegure desenvolvimento, reconhecimento e desafios;
. Remuneração – formule um plano de remuneração atraente compatível com as atividades exercidas e com o mercado;
. Treinamento e desenvolvimento – talentos são movidos pela possibilidade de crescer e de enfrentar desafios;
. Gestão do desempenho– monitore como cada colaborador realiza suas atividades, isso permite definir, negociar metas, acompanhar, avaliar e dar feedback constante;
. Liderança – líderes bem treinados e lapidados, aumentam a produtividade e a satisfação da equipe; incentive o respeito, a empatia, a postura dos líderes em relação aos profissionais talentosos, garantindo que não haja sobrecarga ou abuso de poder;
. Qualidade de vida — envolva talentos na elaboração de estratégia e compartilhe resultados — inclusive financeiros; elabore um programa de valorização de talentos;
Acima de tudo, tenha critérios claros e objetivos para reconhecer colaboradores talentosos.
Inclusive, crie critérios para dividir a jornada de tarefas ao longo do trabalho em casa e praticar o horário flexível, no caso de trabalho híbrido ou remoto.
Se você quiser saber mais sobre estratégias de atração e retenção de talentos ou como conhecer melhor seus colaboradores, entre no site <www.mrojas.com.br> e conheça soluções diferenciadas sobre gestão de pessoas.
Eliana Ozores — Ma. em Comunicação — ECA/USP
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