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Subsídios para retenção de talentos: como ganhar essa guerra? 

A proposta é ajudar sua empresa ser mais atrativa, para você atrair talentos, assim como, utilize compensações e benefícios, para inspirar a retenção de colaboradores no seu negócio.

O que fazer para atrair e reter os melhores colaboradores na sua empresa?

Pessoas talentosas procuradas hoje a peso de ouro pelas empresas, se identificam com a missão, visão e os valores da empresa, tem potencial para se desenvolver e crescer com o negócio.

A consistência em gerenciar pessoas é o ponto de partida para retenção de talentos, economizar recursos e investimentos em grande escala para reposição de vagas.

A revista Exame, nos dá uma luz sobre o tema, através do estudo que mapeou o employee experience (“experiência do colaborador”) das contratações às demissões, realizado pela plataforma Pin People.

Esse estudo – Panorama da Experiência do Colaborador, em 2020, relatou experiências distintas:

. os colaboradores com cargos mais seniores e mais velhos ficaram insatisfeitos por não terem domínio dos meios digitais e a socialização ficar prejudicada.

. os colaboradores mais jovens se adaptaram rapidamente às tecnologias e a socialização virtual, mesmo insatisfeitos com o apoio do líder e com as oportunidades futuras na organização.

A pesquisa explicou que existem dois períodos de baixa, na experiência do colaborador, que aumentam o turnover voluntário: ao concluir 180 dias de trabalho ou entre o terceiro e quinto ano na organização.

Portanto, vivemos um cenário em que mais vale fomentar uma cultura organizacional  congruente com o propósito de vida dos colaboradores, do que simplesmente promover um posto de trabalho.

Para saber mais a respeito, a leitura do  guia Sebrae sobre retenção de talentos, pode servir como apoio com ferramentas e práticas, a fim de obter melhores resultados.

Dicas para construir uma boa estratégia para retenção de talentos

Algumas empresas alcançaram os resultados que têm hoje, porque a todo momento pensou em promover uma melhor qualidade de vida para colaboradores, analise abaixo:

. Motivação:  conheça seus colaboradores – quem são, faixa de idade, escolaridade, perfil comportamental predominante – para trabalhar propósito;

. Desenho de cargos: descreva requisitos, responsabilidades, atribuições e competências de cada cargo – assim será mais fácil selecionar e reter talentos;

. Recrutamento e seleção internos: veja se é possível recrutar internamente – criando pools de talentos internos e programas de indicação;

. Recrutamento externo – destaque os diferenciais da vaga; busque canais para encontrar talentos, levando em consideração o fit cultural e use práticas de recrutamento inclusivas;

. Ambiente saudável – crie programa de integração para novos colaboradores; incremente relações interpessoais com comunicação transparente e propositiva– evite instabilidade;

. Segurança profissional – assegure desenvolvimento, reconhecimento e desafios;

. Remuneração – formule um plano de remuneração atraente compatível com as atividades exercidas e com o mercado;

. Treinamento e desenvolvimentotalentos são movidos pela possibilidade de crescer e de enfrentar desafios;

. Gestão do desempenho– monitore como cada colaborador realiza suas atividades, isso permite definir, negociar metas, acompanhar, avaliar e dar feedback constante;

. Liderança – líderes bem treinados e lapidados, aumentam a produtividade e a satisfação da equipe; incentive o respeito, a empatia, a postura dos líderes em relação aos profissionais talentosos, garantindo que não haja sobrecarga ou abuso de poder;

. Qualidade de vida — envolva talentos na elaboração de estratégia e compartilhe resultados — inclusive financeiros; elabore um programa de valorização de talentos;

Acima de tudo, tenha critérios claros e objetivos para reconhecer colaboradores talentosos.

Inclusive, crie critérios para dividir a jornada de tarefas ao longo do trabalho em casa e praticar o horário flexível, no caso de trabalho híbrido ou remoto.

Se você quiser saber mais sobre estratégias de atração e retenção de talentos ou como conhecer melhor seus colaboradores, entre no site www.mrojas.com.br e conheça soluções diferenciadas sobre gestão de pessoas.

Eliana Ozores — Ma. em Comunicação — ECA/USP