Categorias
Sem categoria

Tendências de recrutamento estratégico no cotidiano de um consultor

A proposta deste artigo é expor o dia a dia de um consultor seguindo algumas das principais tendências de recrutamento estratégico visando um “novo” tempo.

Um dia na vida de um consultor de recrutamento estratégico

Os consultores de recrutamento estratégico no Brasil estão encarando uma grave carência de profissionais gabaritados e se engajando em guerras de talentos para descobrir e atrair candidatos.

Entretanto, apesar dos avanços tecnológicos, o processo de recrutamento é praticamente o mesmo.

Ou seja, as empresas ainda procuram candidatos, avaliam sua adaptação à função e os submetem a um processo de seleção.

Assim como, precisam compreender o que um candidato está buscando na perspectiva de carreira e combinar os desejos da pessoa física e jurídica, com base no ajuste do fit cultural.

O profissional que trabalha na área de recrutamento e seleção de uma consultoria tem que gostar de trabalhar com diferentes clientes.

Por outro lado, esse consultor irá atender organizações de qualquer porte, nacionalidade, cultura e valores, assim como, fazer parte de algo fundamental na vida de alguém.

Acima de tudo, ele precisa satisfazer ambas partes, empresa e candidato.

Cada consultor precisa aprimorar sempre suas competências de percepção, análise, imparcialidade e ser capaz de oferecer uma visão consultiva para o candidato e empregador.

Hoje existem várias especialidades que os consultores podem escolher trabalhar.

Existem aqueles que se dedicam totalmente a lidar com profissionais de tecnologia, outros são especialistas nos cargos operacionais, administrativos e técnicos, assim como, outros atuam ainda como headhunter

Esse cargo exige background, formação adequada, habilidade em tecnologia e principalmente aprimoramento de soft skills.

Habilidades, tais como, agilidade e proatividade, bom relacionamento, respeito a diversidade, habilidade na comunicação, foco, capacidade de entrega em prazo estipulado e a prática constante da empatia – são fundamentais.

Portanto, consultores são genuinamente motivados por pessoas– “Human to human”

Principais tendências de recrutamento para esse “novo” tempo

A ascensão do recrutamento proativo se faz muito presente, identificando, engajando e atraindo candidatos em potencial se antecipando às necessidades de mercado.

O uso das redes sociais para encontrar, atrair e contratar candidatos transformou-se em ferramenta poderosa, porém, com a ascensão do metaverso necessita-se explorar cada vez mais vias alternativas.

Muitas empresas estão contratando colaboradores totalmente remotos e migrando para uma força exclusiva de trabalho virtual, o que possibilita a busca de um candidato de qualquer localidade.

Estamos entrando em um período em que empresas e consultores reconhecem cada vez mais a necessidade de soft skills, que estimulam produtividade, cooperação e comunicação.

Visando o desenvolvimento do profissional – adaptabilidade, flexibilidade no trabalho, diversidade e inclusão, identificação com o fit cultural, bem como, as habilidades sociais e atitudinais – devem ser sempre consideradas.

Lidando com a escassez de talentos, as empresas implementam  employer branding quando profissionais pesquisam a empresa, também — visto que hoje, o poder de escolha possui duas vias.

Devido à alta rotatividade, a retenção de talentos, se torna um   grande desafio, lembrando que tanto o processo de seleção, como o de demissão gera custo para empresa.

Os consultores estão reconhecendo a necessidade da flexibilidade das ferramentas de avaliação e investimento em tecnologia.

Busque contatar a consultoria MRojas Talentos Humanos e constate como os consultores possuem forte experiência no mercado, formação, background, visão consultiva sobre o negócio e atuam “Human to Human”.

 O conceito de trabalho da consultoria é muito simples e está baseado na tríade:  PARCERIA, ENTREGA E QUALIDADE

Eliana Ozores — Ma em Comunicação — ECA/USP

Categorias
Sem categoria

Benefícios do assessment para incremento de equipes de alta performance

Assessment e equipes de alto desempenho

 

A avaliação comportamental afeta a adequação cultural das pessoas na empresa? Ajuste cultural ou ação cultural para desenvolvimento de equipes de alta performance –   o que fazer?

 

Qual a relação do assessment com adequação cultural de equipes de alta performance? 

Para todos os níveis organizacionais, assessment enquanto um instrumento estratégico de gestão de pessoas, pode alinhar aos princípios da organização.

Entretanto, ele, também, pode ajudar no desenvolvimento organizacional, bem como, engajar talentos, trazendo inclusão e diversidade na empresa em equipes de alta performance.

Quanto mais completas forem as informações que um gestor possui, melhor será a competência de julgamento da empresa.

Entretanto, quanto maior é a organização, mais complicada se torna a captação de informações.

Descobrir a melhor pessoa para o trabalho envolve mais do que meramente identificar quem é mais adequado para o trabalho real e o fit-cultural da organização.

Portanto, os valores e características que constituem uma cultura organizacional podem e precisam ser refletidos em uma equipe de trabalho ricamente diversificada.

Por outro lado, lembre-se que essa maneira de pensar, também, pode contrariar quaisquer ações de diversidade e inclusão que a organização coloque em prática.

O papel do ajustamento ou ação cultural no desenvolvimento de equipes

Existem várias maneiras de medir o ajuste organizacional através do assessment e da análise do fit cultural. 

Esses ajustes podem levar a conversas não muito confortáveis. Mas sem elas, as organizações terão maiores dificuldades com seu time de alto desempenho.

Lembre-se que, conversas difíceis podem fazer com que empresas sejam mais bem sucedidas, possibilitando que a organização busque aspectos diferentes, a fim de inovar.

Se a organização não tocar no status quo, como se tornará uma organização maior, melhor e mais lucrativa no futuro?

Uma equipe de alto desempenho busca a excelência usando comunicação aberta e bidirecional, confiança mútua, objetivos comuns, liderança compartilhada, funções de trabalho claras e conflito construtivo.

Nesse sentido, em alguns períodos, pode-se trocar o ajuste cultural por “ação cultural” – ou seja, trazer novos colaboradores ou diferentes ideias e experiências para equipes de alto desempenho.

A maior parte das habilidades pode ser ensinada, mas, personalidade, instinto e intuição não são treináveis e fazem a maior diferença na formação de uma equipe de alta performance.

Se quiser saber mais como implementar e conduzir um processo de assessment na sua organização para desenvolvimento de equipes de alto desempenho, conte com a MRojas para apoiá-lo!

Siga a MRojas nas redes sociais! É só nos acompanhar no Instagram e no Facebook! 

Gostou do conteúdo? Deixe um comentário sobre o que vem primeiro: o sucesso ou a alta performance?

Eliana Ozores — Ma. em Comunicação — ECA/USP

Categorias
Sem categoria

Feliz Novo Ano

Categorias
Sem categoria

Assessment traz assertividade empresarial?

O que é assessment?

Assessment traz assertividade empresarial

Assessment quer dizer avaliação.

O processo emprega ferramentas de avaliação que podem identificar competências dos colaboradores com responsabilidades de liderança ou distintas funções.

No mundo corporativo, esse termo, também, está ligado a uma metodologia usada em boas organizações pela área de gestão de pessoas

Existem diferentes ferramentas e tipos de assessment, cada um com um objetivo próprio — dependendo do que a organização procura.

Observe, abaixo, objetivos para se buscar assessment:

•          avaliar características pessoais;

•          buscar traços motivacionais;

•          aferir a adesão do colaborador ao escopo e cultura da empresa;

•          analisar a capacidade de entrega do colaborador em competências básicas para o presente e o futuro do negócio;

•          estimar quais ações e/ou planos são essenciais para o seu desenvolvimento;

Assim, temos um assessment pessoal (inteligência, personalidade…); outro cultural (alinhamento de ideias com a empresa) e outro voltado a métricas de desempenho.

Assessment é importante para pessoas que participam do processo?

Assesment traz assertividade empresarial 2

Na metodologia assessment, analisam-se itens comportamentais, atitudinais, o potencial e a maturidade psicológica da performance de pessoas.

Por meio desse método, a organização, os gestores e os colaboradores identificam um conjunto de informações ligados a:

•          autoconhecimento;

•          análise e incremento de competências;

•          altos e baixos desempenhos;

•          um banco de talentos;

•          aperfeiçoamento de habilidades; 

•          recrutamento e seleção;

•          desenvolvimento de profissionais;

•          força da equipe de líderes;

•          sucessão.

Portanto, obtém-se resultados atualizados do desempenho dos colaboradores em cargos atuais e futuros.

Além disso, cada pessoa pode ter acesso a informações personalizadas e valiosas, tanto para seu crescimento pessoal, como profissional. 

Então, fora adquirir autoconhecimento, ela conhece competências complementares para tomadas de decisões conscientes na sua vida.

Com essa ação, com resultados compilados de forma individual, ocorre maior assertividade pessoal e empresarial.

Portanto, todos ganham! E a empresa ainda pode desenvolver políticas, treinamentos e ações de engajamento interno com mais qualidade.

Como avaliar ou o que está dentro desse processo de assessment?

Ao final do processo avaliativo, um relatório é entregue para empresa e/ou o colaborador, fruto de toda a sequência de ações a seguir:

Procura-se validar e compreender competências organizacionais (e de cargos), quando se avaliam autocontrole e resiliência, assim como, comunicação.

Analisam-se, também, organização, planejamento, potencialidade para inovação, entre outras habilidades — interpretando e comparando com regras profissionais.

Vale ressaltar que esse procedimento oferece, um panorama da pessoa, acerca de habilidades sobre seu processamento de informações.

Acrescente-se a isso, conhecimento sobre resolução de problemas e pensamento crítico, até mesmo sobre tomada de decisões.

Também, são realizadas entrevistas individuais por competências, empregabilidade e carreira, que complementam o processo.

De modo a medir aptidões individuais e identificar dados de personalidade uma bateria de testes psicológicos e um teste informatizado podem ser aplicados.

Por fim, um laudo individual é elaborado para gerar ações assertivas no ambiente de trabalho através de recomendações em um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual).

Todo o processo termina com uma avaliação devolutiva, para que o colaborador perceba os pontos que precisam ser desenvolvidos e as reciclagens necessárias para seus objetivos.

Portanto, o uso das técnicas do assessment contribui para o desenvolvimento das pessoas.

Se elas foram úteis de alguma forma, nos contate para conhecer mais sobre o nosso processo de assessment: www.mrojas.com.brFacebook, InstagramLinkedIn e WhatsApp

E, também, que tal compartilhar este conteúdo nas suas redes sociais?

Eliana Ozores — Ma em Comunicação — ECA/USP

Categorias
Sem categoria

Recrutamento e seleção de talentos com orçamento limitado

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS COM ORÇAMENTO LIMITADO

Realizar recrutamento e seleção de talentos de forma personalizada é  uma boa estratégia para empresas aperfeiçoarem seus resultados apesar de estimativas restritas.

rec.e selecao de talentos 1 - artigo 1
PORQUE ATENDIMENTO PERSONALIZADO É IMPORTANTE?

Sabemos que um atendimento personalizado faz toda a diferença.

Para empregadores – personalização – significa identificar os seus processos de trabalho e oferecer soluções sob medida.

Para candidatos em recrutamento – personalizar – significa respeito.

Portanto, o recrutador informa o que o candidato tem para oferecer à empresa, por que ele está sendo contatado e como ele se alinha ao trabalho e à empresa contratante.

Essa maneira mais humana, personalizada (e produtiva) de contato, está em consonância com as tendências globais de Capital Humano 2021.

De acordo com esse estudo, propósito, potencial e perspectiva são atributos desejáveis de serem encontrados em empresas, assim como, para atrair (e reter) candidatos.  

Não é fácil encontrar profissionais certos para seu negócio crescer com essas caracteristicas.

No entanto, existe uma alternativa que pode facilitar todo esse processo no recrutamento e seleção.

Todo ele pode ser feito por uma consultoria especializada em recrutamento e seleção de talentos.

QUAL O EFEITO DO MUNDO DIGITAL NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO?
rec. e selecao de talentos 2-artigo1

A tecnologia cria um processo de avaliação de milhares de candidatos e remove vieses rapidamente, mas nem sempre selecionaremos a pessoa adequada.

A experiência atual das consultorias de gestão de pessoas recomenda o equilíbrio entre tecnologia e processos face à face em recrutamento e seleção.

Então, a tecnologia deve ser a extensão da nossa consciência humana e ambas, devem caminhar juntas.

Entretanto, o tratamento dos dados pessoais são necessários para promover a tutela dos dados pessoais.

Neste novo cenário, as empresas terão que realizar adequações em seus processos de recrutamento e seleção.

Deverão definir novas práticas nas fases para o preenchimento de vagas e procura por candidatos aptos a fazer parte de organizações.

Terá que ocorrer uma integração dos procedimentos do recrutamento com práticas na área de segurança da informação.

Um empregador desfrutará de orientações sobre essas condutas recorrendo a uma consultoria especializada com um processo de contratação estabelecido e eficaz.

CINCO VANTAGENS DE UM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TERCEIRIZADO EFICAZ
rec.e selecao de talentos 3 - artigo 1

Hoje é costume usar planilhas para elaborar relatórios sobre medidas como custo por locação e tempo de preenchimento de vaga. 

Esse processo permite às consultorias se concentrarem nas partes de seu trabalho que exigem interação humana.

Os serviços de uma consultoria de gestão de pessoas podem ser acordados por hora ou ad-hoc (atendimento personalizado que atendem necessidades peculiares de um cliente), ou contratados para preencher colocações temporárias de gerenciamento.  

Cada uma dessas modalidades ajuda a sua organização, tendo por base a especialização que a consultoria lhe traz no atendimento.

Então, a pequena e média empresa podem se beneficiar desse conhecimento e experiência de forma abrangente.

Portanto, ter ajuda de uma consultoria com uma metodologia de recrutamento e seleção personalizada é essencial. Por quê? Vamos dar uma investigada.

rec. e selecao de talentos 4 - artigo 1

1) Economiza seu tempo: 

Constantemente, os gestores de empresas se empenham em ver coisas que são óbvias e indispensáveis nos negócios porque estão muito atentos nas suas operações cotidianas.

Então, é útil ter um novo olhar observando seus procedimentos de gestão de pessoas para especificar o que é primordial para levar seu negócio adiante.

Um processo de recrutamento ágil, de uma consultoria especializada, pode evitar que colaboradores qualificados percam o interesse pela oportunidade.

2) Economiza seu dinheiro

Um processo eficiente e eficaz que avança rapidamente – economiza dinheiro no preenchimento uma vaga.

Consultorias que tenham áreas de especialidade que incluem recrutamento e seleção, possuem ferramenta que vão conectar as melhores estratégias na busca do profissional.

Fornecem  subsídios para  auxiliar  sobre decisões de contratação, criar ou revisar descrições de cargos.

Além disso, essas consultorias possuem  várias formas de busca do profissional, utilizando técnicas específicas para triagem.

Inclusive, através de testes e entrevistas, avaliam as competências técnicas e comportamentais de um potencial colaborador e até mesmo, a sua compatibilidade com o fit cultural da empresa.

Por fim, podem mapear  como  determinado profissional está sendo remunerado no mercado (salário, benefícios, forma de contratação).

Afinal, processos de admissão e demissão são  fatores que repercutem diretamente no custo operacional de uma empresa

3) Evita ter que lidar com questões jurídicas

Atualmente, as pessoas procuram empregos em diferentes organizações, revelando informações pessoais.

Candidatos expõem desde a data de nascimento até seus perfis psicológicos, que mostram se a pessoa é a indicada para a vaga oferecida.

Um processo de recrutamento e seleção bem estabelecido de uma consultoria especializada, ajuda a garantir um processo de contratação justo e transparente. 

O recrutamento e a seleção de talentos serão baseados em um programa de adequação à LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais.

A LGPD determina regras de coleta, armazenamento, tratamento e compartilhamento de informações pessoais, trazendo proteção e penalidades aos envolvidos nesse processo. 

Com isso, os candidatos podem ter a garantia de que não terão que enfrentar processos de discriminação por sexo, origem, raça, cor, estado civil, situação familiar…

Assim como, estão protegidos em caso de deficiência, reabilitação profissional, idade, entre outros e terão a garantia de sigilo sobre dados pessoais. 

Dessa forma, sua empresa pode reduzir o risco de ações judiciais. 

4) Traz diversidade e inclusão 

Consultorias especializadas podem reestruturar processos de contratação para reduzir o preconceito e relatórios orientados às metas de diversidade. 

Dependendo do cargo, o trinômio – diversidade, equidade e inclusão – será uma área de foco contínuo para recrutadores.

Conforme as novas tendências, cada vez mais pessoas farão escolhas de trabalho com base na avaliação do comprometimento visível de uma empresa com esses valores.

5) Recrutamento orientado pela cultura da sua empresa

No recrutamento e seleção de talentos, será considerado a adequação cultural ou o fit cultural entre candidato e empresa. 

A consultoria especializada promove a cultura e os valores da empresa  contratante como parte do pacote geral de benefícios a serem comunicados aos candidatos.

Ela começa  pensando em quem o empregador deseja trabalhar na sua organização e os valores de sua empresa e considera se os candidatos compartilham esses valores. 

Se você contratar pessoas que compartilham seus valores essenciais, conseguirá reter talentos.

Além de construir uma cultura que ofereça aos futuros colaboradores liberdade, flexibilidade e crescimento profissional.

A pessoa certa, com as habilidades certas, estará apta  em menos tempo para começar a apresentar resultados.

Lembre-se, o cuidado com as pessoas é crucial para o sucesso da sua organização!

Quer saber mais como uma consultoria especializada no recrutamento e seleção pode elevar os resultados da sua empresa? Nos siga nas redes sociais.

Por outro lado, você tem alguma dica sobre personalização para recrutamento e seleção de talentos? Deixe um comentário com suas ideias e dicas nas nossas redes sociais : www.mrojas.com.br, Facebook , Instagram, Linkedin e WhatsApp.

Eliana Ozores Ma em Comunicação –ECA/USP