Um dia na vida de um consultor de recrutamento estratégico
Os consultores de recrutamento estratégico no Brasil estão encarando uma grave carência de profissionais gabaritados e se engajando em guerras de talentos para descobrir e atrair candidatos.
Entretanto, apesar dos avanços tecnológicos, o processo de recrutamento é praticamente o mesmo.
Ou seja, as empresas ainda procuram candidatos, avaliam sua adaptação à função e os submetem a um processo de seleção.
Assim como, precisam compreender o que um candidato está buscando na perspectiva de carreira e combinar os desejos da pessoa física e jurídica, com base no ajuste do fit cultural.
O profissional que trabalha na área de recrutamento e seleção de uma consultoria tem que gostar de trabalhar com diferentes clientes.
Por outro lado, esse consultor irá atender organizações de qualquer porte, nacionalidade, cultura e valores, assim como, fazer parte de algo fundamental na vida de alguém.
Acima de tudo, ele precisa satisfazer ambas partes, empresa e candidato.
Cada consultor precisa aprimorar sempre suas competências de percepção, análise, imparcialidade e ser capaz de oferecer uma visão consultiva para o candidato e empregador.
Hoje existem várias especialidades que os consultores podem escolher trabalhar.
Existem aqueles que se dedicam totalmente a lidar com profissionais de tecnologia, outros são especialistas nos cargos operacionais, administrativos e técnicos, assim como, outros atuam ainda como headhunter.
Esse cargo exige background, formação adequada, habilidade em tecnologia e principalmente aprimoramento de soft skills.
Habilidades, tais como, agilidade e proatividade, bom relacionamento, respeito a diversidade, habilidade na comunicação, foco, capacidade de entrega em prazo estipulado e a prática constante da empatia – são fundamentais.
Portanto, consultores são genuinamente motivados por pessoas– “Human to human”
Principais tendências de recrutamento para esse “novo” tempo
A ascensão do recrutamento proativo se faz muito presente, identificando, engajando e atraindo candidatos em potencial se antecipando às necessidades de mercado.
O uso das redes sociais para encontrar, atrair e contratar candidatos transformou-se em ferramenta poderosa, porém, com a ascensão do metaverso necessita-se explorar cada vez mais vias alternativas.
Muitas empresas estão contratando colaboradores totalmente remotos e migrando para uma força exclusiva de trabalho virtual, o que possibilita a busca de um candidato de qualquer localidade.
Estamos entrando em um período em que empresas e consultores reconhecem cada vez mais a necessidade de soft skills, que estimulam produtividade, cooperação e comunicação.
Visando o desenvolvimento do profissional – adaptabilidade, flexibilidade no trabalho, diversidade e inclusão, identificação com o fit cultural, bem como, as habilidades sociais e atitudinais – devem ser sempre consideradas.
Lidando com a escassez de talentos, as empresas implementam employer branding — quando profissionais pesquisam a empresa, também — visto que hoje, o poder de escolha possui duas vias.
Devido à alta rotatividade, a retenção de talentos, se torna um grande desafio, lembrando que tanto o processo de seleção, como o de demissão gera custo para empresa.
Os consultores estão reconhecendo a necessidade da flexibilidade das ferramentas de avaliação e investimento em tecnologia.
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O conceito de trabalho da consultoria é muito simples e está baseado na tríade: PARCERIA, ENTREGA E QUALIDADE
Eliana Ozores — Ma em Comunicação — ECA/USP