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Ressignificação profissional e o job crafting: transforme sua carreira em uma jornada inspiradora

Se você está em busca um novo rumo profissional, a ressignificação e o job crafting podem ser decisivos para mudar sua carreira.

Entenda a importância da ressignificação profissional e do job crafting

O processo de avaliação, mudança ou função profissional para melhorar a satisfação e aumentar as oportunidades de progressão na carreira é um movimento de ressignificação profissional.

O job crafting, em contrapartida, incentiva colaboradores a redesenhar suas tarefas, relacionamentos e percepções no local de trabalho para tornar o seu ambiente de trabalho mais pessoal.

Estas ações envolvem mudar ativamente como o trabalho é feito a fim de trazer motivação pelo que se faz.

tornando-se essencial para o recrutamento, retenção de talentos e aumento do envolvimento dos colaboradores.

Pode incluir novas tarefas ou um trabalho completamente diferente.

Uma pesquisa sobre Tendências Globais de Capital Humano 2023 da Deloitte, mostra que o propósito, a diversidade, equidade e inclusão, sustentabilidade e confiança, são os principais focos futuros à medida que as pessoas buscam maior realização pessoal e profissional.

Como usar a ressignificação em sua vida profissional

Muitas vezes, para encontrar o seu propósito na vida profissional, você deve passar por uma ressignificação profissional.

Trata-se de uma jornada de autoconhecimento profundo que envolve redescobrir habilidades e paixões para direcionar sua carreira para um caminho mais gratificante.

Pode ser hora de considerar uma ressignificação profissional, se você não estiver satisfeito, não estiver encontrando desafios ou não sentir mais entusiasmo na sua carreira atual.

Para usar a ressignificação em sua carreira, você deve começar a pensar em: O que realmente lhe faz feliz no trabalho? Quais são suas habilidades singulares?

Para ajudá-lo a encontrar seu caminho, descubra seus interesses e pontos fortes, assim como, aproveite oportunidades de crescimento e aprendizado.

Inclusive, pense em aprender algo novo ou mudar de campo.

A ressignificação profissional permite que você escolha um objetivo adequado, acompanhado de mentorias, cursos online e grupos de networking.

Os passos básicos para completar uma ressignificação de carreira são:

autoavaliação: considere suas habilidades, inclinações, princípios e metas profissionais;
pesquisa e exploração: estude diversas áreas, setores ou funções que possam se alinhar com a nova direção desejada;
desenvolvimento de habilidades: descubra e adquira as habilidades necessárias para a transição desejada, por meio de cursos, treinamentos ou experiências;
networking: estabeleça e fortaleça contatos profissionais que possam ajudar e fornecer informações, oportunidades ou suporte durante a transição de carreira;
plano de ação: estabeleça metas claras, prazos realistas e um plano organizado para atingir suas metas;
implementação e ajustes: implemente o plano, avalie seu progresso e ajuste.

Entretanto, esteja ciente que nem sempre o retorno financeiro será imediato.

Ao se dedicar ao autoconhecimento e redescobrir suas paixões, você estará orientado em direção ao sucesso.

***Job Crafting*: como incorporar seus interesses e valores ao seu trabalho**

A maioria das crises humanas segue um padrão de emergência, regressão e transformação, observáveis em vários contextos tensos, sejam eles pessoais, sociais e globais.

As emergências numa crise, são frequentemente seguidas de desafios e de modificações contínuas, que podem levar a grandes mudanças.

Você já pensou como é bom poder lidar com uma crise ou uma situação profissional difícil e, ao mesmo tempo, alinhar seu trabalho com seus valores e interesses?

Em 2001, as renomadas pesquisadoras de Psicologia Organizacional Amy Wrzesniewski e Jane Dutton, exploraram como os profissionais podem mudar suas funções de acordo com suas preferências e habilidades para dar um novo significado ao seu trabalho, desenvolvendo assim, o conceito de “job crafting”.

Passaram-se mais de 20 (vinte) anos e o conceito tem a sua aplicação extremamente aplicável ainda atualmente.

O job crafting, lhe dá a oportunidade de realizar atividades que melhor se alinhem com seus pontos fortes, habilidades e paixões.

Esse comportamento aumenta a satisfação pessoal e profissional.

Quando alinhamos nossos valores pessoais com nossas responsabilidades no trabalho, encontramos mais significado em tudo o que fazemos.

Isso nos motiva a dar o nosso melhor, aumenta o engajamento e pode até aumentar a produtividade.

Existem 3 (três) tipos de job crafting:

. Redesenho de Tarefas (TASK CRAFTING): alterar responsabilidades, incluir ou remover tarefas delineadas na descrição oficial do trabalho;

. Redesenho Relacional (RELATIONSHIP CRAFTING): remodelar o tipo e a natureza das interações que se tem com os outros, através do investimento em desenvolvimento pessoal (autoconhecimento) e atualização profissional;

. Redesenho Cognitivo (COGNITIVE CRAFTING): mudar a mentalidade ou alterar os mindsets e heartsets das tarefas realizadas.

Lembre-se: o job crafting é uma ferramenta poderosa para criar um clima profissional gratificante.

Explorando a felicidade no trabalho por meio da ressignificação profissional e do job crafting

O job crafting, ou a capacidade de adaptar o trabalho às suas preferências e habilidades pessoais, é algo importante para sentir satisfação no trabalho.

Entretanto, sua satisfação no trabalho está diretamente relacionada ao seu comprometimento com o trabalho.

Ser capaz de mudar sua função com base em suas preferências pessoais, permite que você se envolva mais nos objetivos da sua organização.

Por outro lado, é provável que as empresas criem uma cultura de trabalho positiva, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados para atingir o seu pleno potencial.

O Estudo de tendências globais de talentos 2022-2023 – MERCER, mostra como as empresas estão aproveitando esta oportunidade para transformar o trabalho.

**O poder do job crafting e ressignificação profissional em sua carreira**

A ressignificação profissional é um processo que permite examinar sua carreira e descobrir novas opções que se alinhem com suas prioridades e princípios.

Esses processos transformacionais são constantes, flexíveis e requerem não só aprendizagem, mas, também, autoconsciência.

Com coragem e perseverança, você pode transformar a história da sua vida e carreira em algo verdadeiramente significativo e que valha a pena.

Conte com a Consultoria de Talentos Humanos MRojas para mais informações sobre este tema.

Entre em contato pelo site e Linkedin ou através do Instagram e Facebook!

Você está pronto para transformar seu trabalho em algo realmente significativo, acreditando em seu potencial e seguindo com confiança?

Eliana Ozores — Ma. em Comunicação — ECA/USP

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Engajamento e Protagonismo da Liderança no Trabalho Híbrido

O artigo sugere como os líderes podem adotar essa nova cultura de trabalho híbrido com protagonismo e engajamento para criar um ambiente de trabalho gerencial eficaz.

O trabalho híbrido vai crescer: qual a diferença entre ganhar e perder no engajamento de colaboradores?

A situação ganha/perde será medida pela velocidade de adaptação dos líderes a seus modelos de negócios, de forma ativa.

Como os líderes no contexto global podem sustentar a eficácia e a coesão dos negócios e, simultaneamente, permitir aos colaboradores maior flexibilidade na forma como trabalham?

Um benefício atual para os líderes que podem abraçar a era digital é a ampla conveniência de escutar, aprender, adaptar e crescer, enfrentando um momento ambíguo.

No meio desse contexto confuso, várias pequenas e médias empresas no Brasil ainda estão buscando trabalhar de maneira estruturada e controladora, com maior foco no trabalho analítico e baseado em tarefas, com menos ênfase em habilitar e motivar seus colaboradores.

Entretanto, durante a pandemia, os colaboradores perceberam que um benefício claro do trabalho virtual para muitas pessoas é o maior grau de flexibilidade – como e quando eles trabalham.

E esta maior autonomia de colaboradores é tipicamente associada a níveis mais altos de motivação intrínseca e melhorias na produtividade.

Algumas das preocupações dos colaboradores tem sido: onde vamos passar a maior parte do nosso tempo: será no escritório? será em casa? seremos co-localizados, seremos distribuídos?

Muitas organizações estão defendendo o retorno a uma forma tradicional de trabalhar em conjunto.

Mas, os colaboradores querem algo diferente – a maioria daqueles que são trabalhadores do conhecimento, tais como, profissionais de tecnologia da informação, por exemplo, consideram que suas expectativas de trabalhar com flexibilidade, aumentaram.

Algumas organizações pensam no futuro do trabalho de forma progressiva e não apenas avaliando “onde” os colaboradores vão gastar seu tempo, mas, “como” vão gastá-lo.

Teremos duas opções quando se trata de localização: co-localizados ou distribuídos e temos dois modos, quando se trata de tempo gasto – síncrono ou assíncrono.

Isso possibilita quatro maneiras de trabalho a serem gerenciadas pelo líder.

Como gerenciar diferentes jeitos de engajamento no trabalho híbrido

informação – identificou quatro maneiras de trabalho, que as equipes devem alavancar intencionalmente à medida que progridem para o ambiente híbrido.

O “Modelo de Colaboração Intencional em um Mundo Híbrido” gera quatro modos de trabalho nos quais as organizações devem investir igualmente, se quiserem ter sucesso nesse ambiente:

Esse modelo alerta que equipes híbridas que colaboram intencionalmente têm uma consciência mais forte de como, onde e quando usar cada um desses quatro modos de colaboração híbrida, mas, as organizações e seus líderes precisam criar intencionalmente essas oportunidades.

Abaixo detalhamos um pouco mais, cada uma dessas maneiras de colaboração híbrida:

• Trabalhando juntos, juntos: quando as equipes estão co-localizadas, contribuindo para reuniões em um espaço compartilhado.

• Trabalhando juntos, separados: quando as equipes são distribuídas, mas participando de reuniões virtuais.

• Trabalhando sozinhos, juntos: quando as equipes estão em espaços compartilhados, mas não trabalham em simultâneo.

• Trabalhando sozinho, separado: quando as equipes são distribuídas e os indivíduos estão realizando um trabalho de foco profundo.

Sugerimos que você, enquanto líder, democratize o acesso a todos os quatro modos de trabalho, não apenas aos colaboradores locais.

Nas organizações que adotam um modelo híbrido, muitos colaboradores circulam entre vários locais de trabalho, incluindo suas casas, o escritório e outros espaços (por exemplo, uma biblioteca, cafeteria ou espaço de coworking).

Alguns funcionários podem não ter acesso a espaços de trabalho produtivos, restringindo suas opções.

Outros podem trabalhar melhor em casa.

No geral, a força de trabalho se beneficiará das opções mais inclusivas oferecidas pelo trabalho híbrido.

Três táticas para desenvolver protagonismo nas lideranças em tempos híbridos

Conduzir negócios depende intensamente do talento das lideranças.

O mundo empresarial atual precisa de líderes protagonistas, que diante de uma situação ambígua, assumem que tem condição de trabalhar com as outras pessoas e transformam essa realidade.

A seguir mostramos três possibilidades a serem consideradas no desenvolvimento dessas lideranças:

1. Identifique profissionais de elevado potencial e acelere seu desenvolvimento.

Em cada nível de gerenciamento, adapte workshops de autodesenvolvimento, coaching, mentores e oportunidades de trabalho para ajudar o líder a crescer no seu tempo de aprendizado.

Aliás, se você não colaborar com o crescimento deles, eles sairão da sua organização – portanto, desenvolva seus líderes.

2. Crie critérios promissores para futuro desenvolvimento de lideranças com alto desempenho

Em função da volatilidade, natureza complexa e ambígua da cultura do mundo VUCA e BANI de hoje (com probabilidade de rapidez crescente), o desempenho não é a única coisa a ser desenvolvida, quando se trata de potencial de liderança.

É interessante que cada empresa crie um roteiro para competências de pipeline de liderança, que reflita como será o sucesso dos líderes com o passar dos anos – por talento, geografia e setor – o que não é uma empreitada fácil.

Abaixo listamos alguns atributos necessárias para isso acontecer:

. elevada tolerância com a imprecisão e complexidade – pensar criticamente;

. forte autoconsciência e orientação para a aprendizagem – aprender com os erros;

. competência em escutar os outros, aprender e apreciar a diversidade nas equipes (incluindo fatores como gênero, etnia, raça, cultura, idéias e até conflitos saudáveis)

3. Ajude líderes de apoio e colaboradores em todos os níveis da organização

Invista nos seus líderes – não espere por eles.

Planos de desenvolvimento podem ser ricos para cada momento da carreira gerencial e ajudam as organizações a reterem os principais talentos.

Pelo visto até aqui, vale acrescentar que o desenvolvimento da liderança deve ser redefinido e o trabalho híbrido pode ser o catalisador.

Muitas empresas estão experimentando novos modelos e há espaço para muito mais experimentação.

Para saber mais sobre desenvolvimento de lideranças, consulte o site da consultoria MRojas Talentos Humanos (www.mrojas.com.br) para obter mais subsídios.

Na sua opinião, como tudo isso vai se desenrolar nos próximos anos?