Como desenvolver boas lideranças com uma metodologia e 6 caminhos
A proposta é expandir a visão de líder através da metodologia pipeline de liderança, explicando suas transições e indicando dicas para crescimento.
A importância de uma boa liderança
Para as empresas se manterem bem-sucedidas nesse momento, é inegável que deverá ser feito um grande esforço para desenvolvimento dos líderes.
Mais exatamente, o destaque de conteúdo que deve fazer parte de programas de treinamento deste ano é direcionado à “Liderança” em todos os nichos de atuação, excetuando-se a Administração Pública, conforme relatado na Pesquisa da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento 2020/2021 (ABTD).
A despeito das atribuições dos líderes se alterarem em cada organização, especialistas defendem que existe uma trilha comum a ser seguida por todos os líderes para assumirem posições de comando – que chamam pipeline de liderança.
Metodologia Pipeline de Liderança faz diferença
As organizações com líderes de sucesso têm em comum o planejamento de sucessão e o uso de um pipeline de lideranças.
Os investidores acreditam que empresas com esse pipeline, ou seja, com um modelo de sucessão, de formação de liderança – forte e previsível – consegue gerar um crescimento sustentado dos lucros.
Pipeline de liderança é um termo cunhado por Ram Charan – consultor, coach de liderança e professor de Harvard – desde meados do novo milênio.
A metodologia tem esse nome por causa das passagens de carreira, que remetem a uma conexão ou caminho entre tubos.
Atualmente, pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de líderes, usando desde o aperfeiçoamento de habilidades técnicas até qualidades mais específicas e profundas nas transições de carreira.
Por outro lado, a metodologia explica que a liderança precisa ser desenvolvida a partir das competências socioemocionais e o perfil de cada líder.
Essencialmente, o pipeline de liderança recomenda que a trilha para cargos mais altos seja canalizada pelas experiências de líderes para desenvolverem sua inteligência emocional e assumirem maior responsabilidade, com maior tranquilidade.
Os 6 (seis) caminhos para desenvolvimento de lideranças
No livro Pipeline de Liderança – Ram Charan, Stephen J. Drotter e Jim Noel – explicam um modelo com seis níveis de liderança, que delimita os desafios requeridos pela organização em cada momento da carreira de um líder.
Consequentemente, cada fase constitui novas habilidades e conhecimentos indispensáveis ao líder, mas, também, alerta sobre as transformações imprescindíveis na forma de pensar, agir e lidar com os valores, relativos ao trabalho.
Vamos apreciar melhor essas transições a seguir:
1.ª transição: da gestão de si para a gestão dos outros.
Você passa de liderado para líder e começa a pensar nos outros.
Valoriza o trabalho gerencial, como planejamento de contrapartida de pessoas para funções, atribuições, delegação, incentivo, etc.
Ou seja, necessita modificar sua forma de pensar e até mesmo, modificar valores, precisa se planejar; aprender a definir e delegar tarefas; motivar; treinar e avaliar equipe.
2.ª transição: da gestão dos outros para gerenciar outros líderes
Nessa fase é muito importante a experiência anterior em cargos do tipo, afinal, você terá que se preocupar com questões estratégicas que sustentam o negócio todo.
Portanto, deverá promover colaboradores com habilidades de liderança e não só, com potencial técnico.
Você vai deixar de lado as tarefas individuais, utilizar suas habilidades de seleção para coordenar (e orientar) futuros líderes.
Também, precisará desenvolver habilidades de coaching porque estará acompanhando diretamente líderes, que estarão em treinamento, ainda no primeiro estágio.
3.ª transição: de gerenciar líderes para gerenciar uma função
Este é o momento onde você terá que apresentar maior maturidade gerencial e pensar sobre a função de múltiplas perspectivas.
Nessa fase, você passa a ter que lidar com novos desafios que exigem desenvolvimento de habilidades de comunicação.
Afinal, você vai conduzir novas áreas que não conhece em profundidade, tendo que entendê-las e valorizá-las impecavelmente.
Significa que deve adotar uma perspectiva ampla e de longo prazo, especialmente aplicada à sua própria função.
4.ª transição: de gestor operacional a gestor de negócios
Nessa etapa crucial, você possuirá uma autonomia significativa e será responsável por alcançar bons resultados financeiros – criando um produto ou serviço, para comercializá-lo.
Você deverá estar focado além da lucratividade, a fim de obter vantagem competitiva no nível global, avaliando aspectos, desde os clientes até a economia mundial.
Então, será imperativo a ampliação das suas habilidades – na administração do tempo e nos valores de trabalho.
Afinal, terá que aprender a conduzir funções diferentes e uma variedade maior de pessoas.
Logo, necessitará ter maior percepção em relação à diversidade e estar apto a se comunicar efetivamente com uma gama diferenciada de pessoas.
5.ª transição: de gestor de negócios a gestor de múltiplos negócios
Um gerente de múltiplos negócios valoriza os bons resultados dos outros – guia e ampara seus colaboradores.
Entre as habilidades a se desenvolver nessa transição estão: avaliação de estratégias, desenvolvimento e avaliação de gerentes de negócios.
Nessa etapa, você necessita de perspectiva global, pois, fará a distribuição de capital entre os negócios visando a lucratividade para todos.
6.ª transição: de gestor de múltiplos negócios a CEO (Chief Executive Officer)
Nesse momento, há uma mudança de foco de responsabilidade.
O CEO da organização ou o gerente corporativo, ou diretor-executivo, deverá ser mais focado em valores do que habilidades, saindo do operacional e estratégico, terá que ser visionário.
Você precisará de visão global para encarar desafios como faturamentos mais sólidos para conduzir a organização e os relacionamentos sociais em um todo mundial.
Enfim, todo esse processo do pipeline de liderança pode parecer simples, mas, muitas coisas que você tem que parar de fazer no decorrer das transições pode ser algo que, muitas vezes, lhe trouxe sucesso e que você realmente gostava de fazer.
Portanto, valores de trabalho que você precisará ajustar em cada transição, cria valor em sua função e será como você definirá seu próprio sucesso.
À medida que você se move de um papel para o próximo, você descobrirá que está cada vez menos no controle de seus resultados e que depende de sua capacidade de criar resultados por meio de seus colaboradores.
Entretanto, fica o alerta – não é suficiente aceitar isso, você precisa realmente abraçar a mudança.
Se você estiver interessado em conhecer mais sobre o desenvolvimento de colaboradores dentro de sua empresa, consulte o site da consultoria MRojas Talentos Humanos (www.mrojas.com.br) para obter mais informações.
Você considera que o tipo de liderança de baixo para cima é melhor que a liderança de cima para baixo?
Eliana Ozores — Ma. em Comunicação — ECA/USP
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