Como otimizar o bem-estar de seus colaboradores com investimentos em ESG

A proposta deste artigo é esclarecer como a tendência no uso da metodologia ESG está impactando a vida empresarial e como pode trazer satisfação aos colaboradores.

O que é ESG?

Muito se fala em ESG (Environmental, Social and Governance) recentemente.

Ambiental, social e governança – é a tradução da sigla.

Você, enquanto, líder e/ou gestor precisa conhecer um pouco mais sobre essa tendência.

Na maioria das vezes, os critérios ESG são utilizados pelos investidores para avaliar uma empresa com índices de lucratividade e rentabilidade, geração de caixa.

Sinteticamente, será analisado se a empresa tem um desenvolvimento sustentável, ou seja, se além de ganhar dinheiro, faz isso de forma honrada, valorizando as pessoas do seu negócio e beneficiando o meio ambiente com suas atividades, ao invés de prejudicá-lo.

Nesse caminho, destaco algumas práticas ESG que são consideradas nesses critérios:

. ambiental (E) : desmatamento; controle e redução de poluição; descarte do lixo; eficiência energética;

. social (S): estímulo ao diálogo; benfeitorias aos colaboradores; inclusão social; projetos sociais; segurança do trabalho; segurança de dados e senhas;

. governança (G): conselho de administração imparcial; decisões transparentes; combate a corrupção; controle de gastos – respeitando limites de despesas e cumprindo metas orçamentárias; práticas anticorrupção.

Entretanto, o desempenho ESG de uma empresa não é monitorado somente por potenciais investidores.

Parceiros, colaboradores, jornalistas e o público em geral buscam um “resultado triplo” (pessoas, planeta e lucro em equilíbrio) no mundo atual.

O poder do investimento ESG no local de trabalho

Você, também, ao competir pelos melhores talentos ou simplesmente posicionando sua empresa para sobreviver a longo prazo, está interessado no ESG.

Afinal, com essa abordagem, os lucros importam – mas, não às custas das necessidades e preocupações ambientais e sociais.

Portanto, acertar sua estratégia ESG e cumpri-la – passa a ser decisivo atualmente.

O ESG com uma abordagem mais centrada na parte social deve considerar as pessoas e suas interdependências:

bem-estar no ambiente;
higiene e segurança de dados;
inclusão de gênero e diversidade;
relações comunitárias
respeito aos direitos humanos;
saúde mental e física;
seguimento das leis trabalhistas

De acordo com os CEOs do Brasil e do mundo sobre as perspectivas de crescimento, ameaças, prioridades estratégicas e compromissos ESG encontrados na 25ª CEO Survey – 2022- Um novo olhar para o futuro, realizado pela PWC, existem questões no Brasil a serem revistas.

Dentre essas questões, ressalta-se o custo de assistência médica, escassez de recursos, direitos humanos e desigualdade de renda, que ganharam importância no nosso momento atual.

E no nosso país, onde a instabilidade macroeconômica é grande – a desigualdade social e os riscos à saúde estão intensamente associados à preocupação com a capacidade de atrair e reter talentos.

É um desafio para as empresas e gestores.

Impacto ESG sobre os colaboradores

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU são 17 (dezessete) objetivos indicados para ancorar a campanha para a paz e a prosperidade do planeta.

Eles são uma boa referência para idéias sobre o que sua empresa pode fazer para prevenir e responder às violações de direitos humanos, em suas intervenções comerciais.

Seguindo os Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos, áreas-chave são destacadas e sua empresa pode identificar e evidenciar rapidamente, tanto o que é, quanto o que se encontra em conflito.

Se necessário, isso pode indicar mudanças que marcam uma transformação real no seu negócio.

Assim, esses princípios possibilitam a criação de várias estruturas que você, enquanto gestor, pode usar para desenvolver sua tática ESG.

A sugestão é que você se envolva com as partes interessadas priorizadas, pois, a construção e o aprimoramento de sua estratégia ESG deve ser direcionada por elas por afetarem sua empresa.

Portanto, identificar quem são, como são afetados por suas operações e quem você deve priorizar – conduzirá toda a sua metodologia.

A sustentabilidade em negócios, muitas vezes aproveita uma abordagem multidimensional:

. GPI (Genuine Progress Indicator) – serve para medir variáveis ambientais – é uma métrica, sugerida para substituir ou complementar o produto interno bruto (PIB), pois é transformada em uma unidade monetária e então, somada para chegar a uma medida em dólar;

.GRI (Global Reporting Initiative) – serve para medir variáveis sociais – orientação realizada por uma organização internacional que desenvolve padrões para medir e relatar impacto social e responsabilidade, entre outros padrões.

Você deve avaliar no seu negócio determinadas variáveis definidas pela GRI, que podem impactar a área social ou a vida dos seus colaboradores:

. remuneração – existe igualdade na remuneração para homens e mulheres?

. tática de gestão – o que está sendo feito relativo à saúde e segurança ocupacional, treinamento, educação, diversidade e relacionamento líder-subordinado?

. força de trabalho – ela é segmentada por tipo de emprego, contrato, região e gênero?

. volume de negócios – ou o número total e a taxa de novas contratações e rotatividade de colaboradores com base em métricas que incluem gênero, faixa etária ou região estão sendo realizadas?

. saúde – estão sendo oferecidos programas de educação, treinamento, prevenção e controle de riscos para funcionários, famílias e comunidades a fim de prevenir problemas de saúde?

. habilidades e aprendizado – existem iniciativas que amparam o aprendizado contínuo ou ajudam na transição para a aposentadoria, como licenças sabáticas?

. normas trabalhistas – o colaborador tem liberdade de associação, negociação coletiva, sendo evitado o trabalho infantil ou forçado?

. comunidades – ocorre a privacidade de dados, segurança, acesso a oportunidades de educação, comportamento anticompetitivo, avaliação de impacto na comunidade e programas de desenvolvimento dentro da organização?

Tendo essas variáveis entrelaçadas, calcular e seguir o impacto socioambiental de uma empresa, assim como avaliar sua governança, pode ser muito complicado.

E nesse cenário, a área de Gestão de Pessoas pode entrar como impulsionadora e elo do movimento.

Nesse sentido, a Consultoria MRojas Talentos Humanos pode ajudar sua empresa a atrair e reter talentos, inclusive, lhe apoiar no investimento em assessment com seus colaboradores, buscando compatibilidade com a metodologia ESG.

Contate a consultoria através do site – www.mrojas.com.br e/ou das redes sociais: Facebook, Instagram, Linkedin e WhatsApp

Quando todo o movimento de Gestão de Pessoas está atrelado a um objetivo maior, tem como dar errado?

Eliana Ozores — Ma. em Comunicação — ECA/USP

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